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湖北省凯乐塑料管材(集团)股份有限公司

时间:2021-11-20 09:37 来源:未知   点击:

  动态股权制,是对企业产权、分配、人事和劳动“四项制度”作出系统安排,并实行动态管理的现代公司制(股份制)企业制度,是建立现代企业制度的一种有效实现形式。

  动态股权制这种新的企业制度设计,立足于转轨时期国有企业(或集体所有制企业,下同)运行的经济社会环境,体现现代企业制度关于“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的基本特征;以产权制度改革为基础,以分配制度改革为核心,以人事和劳动制度改革为配套;在同步构建激励、约束、竞争、监督“四种机制”的基础上,建立企业所有者、经营者和劳动者“新三者”利益共同体;实行“以‘混’促清”与“以‘动’促清”

  相结合的产权制度安排(即动态管理的产权制度安排),“三位一体”的分配制度安排,岗位价值与个人价值“有分(离)有结(合)”的人事制度安排,劳动与资本“有分(离)有结(合)”的劳动制度安排,全面推进企业制度创新。

  动态股权制的主要特点,是在公司制和股份合作制企业中(或结合工厂制企业改制),以企业经营者和经营、管理、销售、技术、生产等关键岗位的人员(以下简称“关键人”)为主要激励对象,以出资人资本(当前针对国有企业改革则主要是国有资本,但从这种制度安排来说,则应是出资人资本)的终极所有权与盈亏分配权阶段性分离和将企业新增或减少净资产的一部分按贡献分配(或按责任惩扣)股权(也就是让非物质资本分享企业剩余)为

  主要形式,实行按基本劳动分配、按资本分配和按贡献分配(即三位一体)的分配制度,构建所有者、经营者、劳动者利益共同体下的有分(离)有结(合)模式(即岗位价值与个人价值有分(离)有结(合)、劳动与资本有分(离)有结(合))的激励约束型人事和劳动制度,创新企业管理体制和经营机制,促进企业资本及其市场价值刁断保值增值。

  动态股权制的这些特点,具体到企业产权、分配人事和劳动四项制度安排时,体现在改革方案的设计构思—卜,可概括为“五个注重”:

  1.在制定改革方案整体框架时,注重产权制度改革,立足于实坝“产权清晰”这个现代企业制度的首要目标,将传统的企业分配、人事和劳动“三项制度”改革建立在产权改革的基础上,注入“以‘混’促清,以‘动’促清”的清晰机制,促进“混有民营”和“民有民营”经济的发展。动态股权制中的“动态”二字首先表现为企业的股权结构即产权结构是动态变化的。因此,动态股权制也可以理解为“产权动态管理型现代企业制度”。

  2.在考虑传统的企业分配、人事和劳动“三项制度”安排时,注重分配制度安排,将分配制度改革作为动态股权制改革的核心内容,人事和劳动制度改革直接或间接围绕分配制度改革而展开。

  3.在考虑激励对象的选择时,注重对“关键人”的激励。因为企业的生存与发展既与企业的广大职工相关,更与“关键人”相关,坚持以人为本与以利为本的有机结合,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,其他矛盾和其他方面就迎刃而解了。

  4.在考虑激励手段时,注重股权激励,通过收益股权和股权收益 的有机结合,以实现激励与约束的对称,企业的近期发展与长治久安的统筹兼顾。

  5.在考虑各项管理的方式时,注重实施动态管理,实现在动态中调整,在调整中优化,在优化中增效。(待续)香港最快开奖结果查询